Bill Gates es uno de los CEO y personajes tecnológicos más influyentes en el mundo como cofundador de Microsoft y ahora, desde su experiencia ha ofrecido una perspectiva innovadora sobre cómo responder a una de las interrogantes más desafiantes en el ámbito de las entrevistas laborales: la pregunta sobre las expectativas salariales. Tradicionalmente, esta cuestión plantea un dilema para los candidatos, quienes deben equilibrar la necesidad de valorizar su experiencia con el riesgo de exceder el presupuesto de la empresa.
Tambien te puede interesar: [Un día en la vida de Bill Gates: Estos son sus 5 hábitos esenciales]
Los tips dados por Gates se centra en desviar la conversación de una cifra concreta y, en cambio, enfatizar el interés en el futuro de la compañía. En lugar de proporcionar un número fijo, Gates propone una respuesta que destaque la disposición a “correr el riesgo” y la creencia en el potencial de crecimiento de la empresa. Específicamente, recomienda expresar una preferencia por opciones sobre acciones en lugar de una compensación puramente en efectivo.
Este enfoque estratégico ofrece múltiples ventajas. En primer lugar, evita la posible exclusión del candidato por una cifra salarial que no se ajuste al rango preestablecido por la empresa. Mientras que por otro lado, demuestra una mentalidad a largo plazo y un compromiso genuino con el éxito de la organización, en contraposición a una simple búsqueda de una remuneración inmediata.
Al priorizar las opciones sobre acciones, el candidato comunica su confianza en la trayectoria futura de la empresa y su deseo de participar activamente en su crecimiento. Esta actitud, de acuerdo a su experiencia, es altamente valorada por los empleadores, quienes buscan individuos que se identifiquen con los objetivos de la organización y estén dispuestos a contribuir a su desarrollo.
Además, este importante CEO destaca la importancia de respaldar esta actitud con ejemplos concretos de logros pasados. Los candidatos deben resaltar proyectos en los que hayan generado un impacto positivo en organizaciones anteriores, ya sea a través del aumento de ingresos, la optimización de procesos o la mejora en la retención de clientes.
